財團法人台中世界貿易中心 World Trade Center Taichung

開設課程

提高現場產能、效率、降低不良率的技巧

課程目標
1. 教導生產單位如何規劃人力的有效使用及激勵的制度,使人力、設備、廠房等固定成本降至最低的方法。
2. 教導生產單位提昇效率的技巧,減少浪費與損失,提昇個別生產力的能力。
3. 教導生產單位品質觀念、作法、日常作法,以降低不良率的技巧。
課程大綱
一、產能管理
      1.出勤時間的管理:公司時間管理、管理者時間管理、作業者時間管理
      2.生產目標的制度:負荷計算、產能規劃、激勵制度
      3.績效獎金制度:營業法、產值法、效率法、要素法、利潤法
  二、效率管理 
      1.影響效率要素:管理者的影響要素、作業者的影響要素
      2.提昇效率的方法:5S法、3S法、4M法、佈置法、搬運法、製程法、操作法、人機法、範
        圍法、動作法
      3.效率成功要件:制定標準、工作改善
  三、品質管理
      1.觀念教育、實務體系建立的方法
      2.預防品管與個案品管的交互運用
      3.小團隊活動的要點:步驟 、腦力激盪法、使用的改善工具
研習費用 3,500元
※112/03/06 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,150元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠2,800元優待。
上課證明 凡參加培訓課程之學員,出席率達規定標準,將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者,核發該單門課程之結業證明。
課程時間 2023年03月16日 ~ 2023年03月16日    每週四    09時30分 ~ 16時30分     時數:6小時
上課地點

台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號)

授課對象

生產經理或廠長、製造課長、生產組長、廠務人員、改善人員。

報名日期 2022年11月30日 ~ 2023年03月16日
師資介紹
彭信良 老師
現任:群力顧問(股)公司 總經理(榮獲2001年度企業經營顧問楷模)
學歷:國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系
經歷:東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管
總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合
輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系
兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師,輔導海內外企業350家以上。
繳費方式

(1)即期支票:抬頭:財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 :台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。
(2)郵局劃撥:帳號21190461(抬頭:財團法人台中世界貿易中心)。
(3)ATM轉帳:銀行代號:103 銀行:台灣新光商業銀行 永安分行 帳號:0949-10-000788-7
(4)現金:報名後至本中心地下室B1培訓組辦公室繳交(上班時間8:30-17:30,中午不休息)
以(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳,以便中心查帳。

退費標準 一日至三日課程退費:
1.開課前三天(含開課日)前提出申請,退還已繳學費之九成。
2.開課前三天起至開課後,不得以任何理由請求退費。
3.需匯款退費者,學員應自行負擔匯款手續費用,或於退款金額中扣除。
(例如:10/5開課,10/2申請可退九成,10/3即無法退費)

長時數(24小時以上)課程退費者:
1.開課前三天(含開課日)提出退費申請,退還已繳學費之九成
2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者,訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。
3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓,不予退費。
4.需匯款退費者,學員應自行負擔匯款手續費用,或於退款金額中扣除。
諮詢專線
諮詢專線: 04-23582271 分機 5
報名傳真: 04-23582686
說明事項

如非顯示「確定開課」之課程,請務必來電確認開課後再繳費,以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。

簡章 下載
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