| 課程目標 | 本課程旨在協助學員掌握「商業模式設計與高效簡報提案」的核心能力，透過理論與實務並重的方式，從全球標竿企業案例到大健康產業應用，系統化學習商業模式的設計思維、分析工具與優化方法。 學員將理解獲利模式的底層邏輯，並能運用3E系統法（Establish、Examine、Evaluate）建立自家商業模式原型，結合策略藍圖與執行管理流程，完成從「想法→ 模式→ 提案」的完整轉化。課程最終目標是讓學員能以數據與結構說服利害關係人，打造可落地的高效企劃簡報，強化決策與溝通競爭力。 |
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| 課程大綱 |
單元一（1.5小時）｜商業模式的核心解析與創新應用
理解獲利邏輯、策略藍圖、免費模式與長尾理論，建立創新思維基礎。
單元二（2小時）｜商業模式設計流程與系統思維
運用3E系統法則（Establish、Examine、Evaluate）完成模式設計；實作四大分析工具與七大評估要點。
單元三（1.5小時）｜商業模式優化與執行管理
學習優化方法與執行步驟，建構可追蹤的管理流程與溝通框架。
單元四（2小時）｜實務案例解析與簡報應用
剖析全球15家標竿企業及大健康產業15種業態案例，結合高效企劃簡報技巧，完成個案實戰提案。 |
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| 研習費用 | 4200元
※115/03/27 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,780元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,360元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2026年04月11日 ~ 2026年04月11日 每週六 09時00分 ~ 17時00分 時數：7小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 | 企業老闆、新創事業者、想創業者、企業中高階主管、專業經理人 |
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| 報名日期 | 2025年12月01日 ~ 2026年04月11日 | |
| 師資介紹 |
郭恒宏 老師
現任：全球500大企業-專業經理人、商模工坊-創辦人
經歷：
・華寶生物科技公司-總經理
・美商高露潔棕欖公司-事業部經理
・美商登士柏西諾德公司-行銷部經理
・德商費森尤斯醫藥公司-事業部經理
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。
(2)郵局劃撥：帳號21190461（抬頭：財團法人台中世界貿易中心）。
(3)ATM轉帳：銀行代號：103 銀行：台灣新光商業銀行 永安分行 帳號：0949-10-000788-7
(4)現金：報名後至本中心2樓辦公室繳交(上班時間8:30-12:00,13:00-17:30)
以(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳，以便中心查帳。 |
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
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