| 課程目標 |
企業的主管都是績效負責人，部屬績效如何有效管理、改善與提升，一直以來都是身為主管的痛點，領導者在團隊裡最重要的事情是執行組織任務與達成目標。如果他能具備好教練技能，應該都不難創造出高績效團隊的成績，在教練管理技巧的養成普遍不足，本課程透過多元的案例來解說在部屬績效管理上的運用，以提升部屬績效達成團隊目標。
課程目標
1.認識主管應有的職責與技能
2.理解部屬績效的設定與管理
3.瞭解教練領導的意涵及效益
4.學習應用教練的心法及技法
5.學會教練技巧提升部屬績效
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| 課程大綱 |
1.部門主管應有管理職責與職能。
2.設定部屬績效目標與評價方式。
3.何謂教練式領導及其核心技法。
4.領導者的管理姿態與自我覺察。
5.教練的聆聽、回應與提問手法。
6.部屬績效教練案例解析與運用。
7.績效教練案例演練與講師回饋。 |
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| 研習費用 | 4,000元
※114/08/11 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2025年08月20日 ~ 2025年08月20日 每週三 09時30分 ~ 16時30分 時數：6小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 | 企業中高階主管或經營幕僚等相關人員。 |
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| 報名日期 | 2024年11月20日 ~ 2025年08月20日 | |
| 師資介紹 |
陳國課 老師
現任：仲格管理顧問有限公司-首席顧問、社團法人臺灣人力資源主管協會-常務理事、茂順密封元件科技(股)公司-獨立董事、勞動部勞動力發展署TTQS-輔導顧問。
經歷: 製造業-機械設計工程師、品保員、生管員、董事長特助、採購課長、廠務副理、行銷副 總室主管、總經理室資深專員；茂順公司人資課長/人資經理/管理部經理；台灣人力資源主管協會 副會長/會長；修平科技大學人資系兼任講師；南開科技大學企管系兼任講師；中州科技大學企管系兼任講師。
學歷: 國立雲林科技大學企管碩士;國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士侯選人。
證照:訓練規劃與評量四級認證；ISO10015主導稽核員；人力資源管理專業經理人證照；教育部大專院校講師證 講字第096775號；Qualicert服務驗證(神祕客)主導稽核員。
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
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