| 課程目標 |
1. 認知層面
• 理解績效管理的定義、目的與設計原則
• 認識績效管理體系的架構與運作流程
2. 技能層面
• 能設計部門或職位的KPI指標，並與目標對齊
• 能建立績效管理工具（如KPI設定表、追蹤表、面談紀錄表）
• 能執行績效追蹤與改善計畫，並提出具體行動方案
• 能進行有效的績效面談與考核，促進員工成長
3. 態度層面
• 建立以目標為導向的管理思維
• 強化主管與員工間的溝通與回饋文化
• 培養持續改善與績效導向的管理態度 |
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| 課程大綱 |
1. 績效管理定義及設計原則。
2. 績效管理體系架構設計。
3. 績效管理體系及工具建立。
4. 績效管理追蹤與改善。
5. 績效管理面談與考核。 |
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| 研習費用 | 4,000元
※115/03/05 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2026年03月19日 ~ 2026年03月19日 每週四 09時30分 ~ 16時30分 時數：6小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 | 企業各階層主管及儲備幹部，企劃、財務、管理、人資部門人員。 |
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| 報名日期 | 2025年11月27日 ~ 2026年03月19日 | |
| 師資介紹 | 許宏懋 老師
現任：
加讚企業管理顧問有限公司 輔導顧問
經歷：
國森企業(股)公司SBU2 Manager、裕隆日產裕唐汽車經營企劃處兼顧關中心經理、洪安興業(股)公司副總經理、裕隆日產裕唐汽車顧問、智策、杜德、加讚等顧問公司顧問暨資深講師 |
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
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