| 課程目標 |
1. 充分運用產能，達成最大產值，間接降低生產成本。
2. 以MRP和同步化的手段，完成零誤期的目標。
3. 運用即時化和同期化的技巧、快速反應以爭取顧客最大滿意度。 |
|
| 課程大綱 |
第一單元：年度產能規劃實務
1. 產能影響的七大事項。
2. 產能的決策方法。
3. 產能績效指標。
4. 產能彈性化的作法。
5. 增加產能的思考課題。
6. 以管理提高實際產能的方法。
第二單元：零誤期排程
1. 接單的交期決定的要素。
2. 交期整理是生產計劃的前置計劃。
3. 萬無一失的備料程序。
4. 負荷計算是日程計劃的基礎。
5. 跟催及派工是管制的大補帖。
6. 績效統計與產銷協調為未來鋪天蓋地。 |
|
| 研習費用 | 3,500元
※113/10/28 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,150元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠2,800元優待。 |
|
| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2024年11月07日 ~ 2024年11月07日 每週四 09時30分 ~ 16時30分 時數：6小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
|
| 授課對象 | 生管人員。生管課長。生產部主管或廠長。總經理幕僚。儲備的生產部主管。有興趣者。 |
|
| 報名日期 | 2023年12月20日 ~ 2024年11月07日 | |
| 師資介紹 |
彭信良 老師
現任：群力顧問(股)公司 總經理（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系
經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管
總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合
輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系
兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。 |
|
| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
|
| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
|
| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
|
| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
|
| 簡章 | 下載 | |
| 申請報名 | ||
