財團法人台中世界貿易中心 World Trade Center Taichung

開設課程

一例一休下的人力規劃實務班

課程目標

《勞基法》每週縮短工時與一例一休的政策正式實施,帶給企業對人力運用的全盤合理化的衝擊與檢討,再加上人工智慧與機器人的問市,逐漸取代勞力密集行業的人工成本,企業在人事管理上,必須做好「人力規劃與人力合理化」的工作,藉以降低人事成本、提升經營績效,以確保競爭優勢。

    本班主講人丁志達為大專用書《人力資源規劃》作者,在從事企業人力規劃工作方面的實際經驗豐富。主講人將以漸進的教學方式,傳授人力規劃作業的步驟方法與實務作業要領,以及曾輔導各企業進行人力規劃工作實例為教材,用以協助企業界各部門主管合理管控員額與降低人事成本,減少勞資爭議。

課程大綱

 

一、人力規劃實務作業

1.          人力資源規劃概述

2.          人力資源規劃之程序及內涵

3.          人力資源規劃事後評估要項

4.          人力資源規劃的編寫綱領

5.          推動人力資源規劃時應注意事項

二、人力供需預測方法(提供範例表格)

1.          人力供需關聯架構

2.          內部人力供給預測

3.          人力需求預測步驟

4.          外部人力供給預測

5.          人力供給預測步驟

6.          人力供需平衡對策

三、人力盤點實務作業要領

1.          影響管理控制幅度的因素

2.          人力盤點流程架構

3.          人力盤點的步驟

4.          核心能力盤點架構

5.          實施人力盤點的注意事項

四、人力合理化作業

1.          人力合理化的原因探討

2.          企業何時應進行人力合理化評估?

3.          員額分配合理化步驟

4.          人力合理化的有效運用方案

5.          如何從人力結構做人力合理化改變

疑難問題解答

 

研習費用 2,500元
106/2/14前報名繳費享早鳥專案優惠9折2,250元 優待。同時三人以上報名可同享8 折優惠2,000元優待。
課程時間 2017年02月21日 ~ 2017年02月21日    每週二    09時00分 ~ 16時00分     時數:6小時
上課地點

台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號)

授課對象

人資/企劃/總務/財會/業務/生產/採購/其他營運部門相關人員。

報名日期 2017年01月10日 ~ 2017年02月21日
師資介紹

丁志達 顧問

丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐,是兩岸知名的人力資源管理實務專家。曾任外商企業人資主管、中華企業管理發展中心首席顧問、中國生產力中區服務處講師,現為多家企管顧問公司特約講師。著有《人力資源規劃》、《薪酬管理》、《人力資源管理》、《人力資源管理診斷》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《勞資關係》、《組織行為》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《職場兵法》、《企業倫理》、《職場倫理》、《古厝斜陽憶鹿港》等17本書,享譽兩岸企業界。

繳費方式

(1)即期支票:抬頭:財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 :台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。
(2)郵局劃撥:帳號21190461(抬頭:財團法人台中世界貿易中心)。
(3)ATM轉帳:銀行代號:103 銀行:台灣新光商業銀行 永安分行 帳號:0949-10-000788-7
(4)現金:報名後至本中心地下室B1培訓組辦公室繳交(上班時間8:30-17:30,中午不休息)
以(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳,以便中心查帳。

諮詢專線

04-23582271 ext 1056裴小姐  傳真04-23589172

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