課程目標 | 善用預算管理、控制,對企業整體性目標利潤做為下ㄧ年度營運的指導方針。 |
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課程大綱 |
1. 何謂預算管理、控制 ?
2. 預算管理、控制體系
3. 預算管理、控制五大目的及限制條件
4. 導入預算管理、控制的必要性
5. 現代預算管理特色及應有的做法
6. 利潤規劃程序與預算編製的關聯
7. 編製準確預算的五大要件
8. 營業預算及財務預算的編製方法
9. 企業及部門年度預算之展開及分析
10. 評估營收、成本與利潤合理性
11. 運用彈性預算及科學管理方法找出差異
12. 各種差異改善對策的技巧運用
13. 結論 |
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研習費用 | 4,000元
※114/09/05 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。 |
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上課證明 | 凡參加培訓課程之學員,出席率達規定標準,將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者,核發該單門課程之結業證明。 | |
課程時間 | 2025年09月16日 ~ 2025年09月16日 每週二 09時30分 ~ 16時30分 時數:6小時 | |
上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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授課對象 |
有興趣者,想提升職場專業知識的人士。 |
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報名日期 | 2024年11月20日 ~ 2025年09月16日 | |
師資介紹 |
林保全 老師
現任:
競合經營管理顧問公司-執行長
經歷:
30年以上二岸三地產業界經驗;上市櫃及IPO公司聯華、迅德、士電..等10餘家;CEO、執行副總、集團財務長、發言人、採購、管理、HR、IT、生產等高階主管。
專業:
兩岸三地集團架構、營運模式、財務、外匯、稅務、關務、財會、成管會、內控、保險理財、ERP、HR、MBO、KPI、OKR、BPM、企業轉型、二代接班及上市櫃規劃等整合性經營管理。
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繳費方式 |
(1)即期支票:抬頭:財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 :台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
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退費標準 | 一日至三日課程退費: 1.開課前三天前提出申請,退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後,不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者,學員應自行負擔匯款手續費用,或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課,10/2申請可退九成,10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者: 1.開課前三天前提出退費申請,退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者,訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓,不予退費。 4.需匯款退費者,學員應自行負擔匯款手續費用,或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課,10/2申請可退九成,10/3至未逾課程1/3得退五成,超過課程1/3不退費) |
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諮詢專線 |
諮詢專線: 04-23582271 分機 5
報名傳真: 04-23582686 |
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說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程,請務必來電確認開課後再繳費,以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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簡章 | 下載 | |
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