| 課程目標 | 了解經營企業觀念，同時更深入了解企業產品成本利潤分析之差異，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理提供實際的經營資訊以供管理、改善與決策之應用。 課程目標：
1.運用利潤分析,作好產品利潤規劃
2.運用成本分類,執行相關決策
3.費用分析差異,提出改善對
4.以成本資訊,規劃成本降低的手段
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| 課程大綱 |
一.非財會背景人員之基本財會知識
二.產品結構、損壞及瑕疵對產品成本的影響
材料、人工及製造費用分析
損壞品及瑕疵品重做對成本影響
三.找出企業如何獲利之關鍵因素
實務費用分析V.S管理、銷售、研發費用分析
銷售數量、銷售價格差異分析
產品組合差異分析
市場規模VS.市場佔有率差異
四.企業營業活動之營運分析
傳統損益表V.S變動損益表之差異
衡量損益平衡點及實務運用
五.企提升企業利潤之方法要訣
找出開源、節流或剔除的產品或客戶
降低成本手段與費用抑減方法
六.實務案例研討及演練 |
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| 研習費用 | 4,000元
※114/05/16 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2025年05月26日 ~ 2025年05月26日 每週一 09時30分 ~ 16時30分 時數：6小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 |
有興趣者，想提升職場專業知識的人士。 |
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| 報名日期 | 2024年11月20日 ~ 2025年05月26日 | |
| 師資介紹 |
林保全 老師
現任：
競合經營管理顧問公司-執行長
經歷：
30年以上二岸三地產業界經驗；上市櫃及IPO公司聯華、迅德、士電..等10餘家；CEO、執行副總、集團財務長、發言人、採購、管理、HR、IT、生產等高階主管。
專業：
兩岸三地集團架構、營運模式、財務、外匯、稅務、關務、財會、成管會、內控、保險理財、ERP、HR、MBO、KPI、OKR、BPM、企業轉型、二代接班及上市櫃規劃等整合性經營管理。
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
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