財團法人台中世界貿易中心 World Trade Center Taichung

開設課程

預算管理與利潤中心的推行以確保利潤的達成

課程目標

1.為了生存與發展,預算管理為突破經營困境最佳的助手。          

2.IBM當年陷入經營困境,到底使用何種絕招,讓企業起死回生?

3.實施利潤中心是企業減肥和體質改善的良方,是企業永續的保證。

課程大綱

單元一:預算管理實務步驟

一、預算在經營上的管理意義。

二、預算控制單位的劃分。

三、預算編製準則。

四、預算編製流程。

五、預算管理與差異分析。

六、預算控制之獎懲。

七、預算控制成功的要素。

八、預算管理之發展。

九、預算編製作業使用表單。

十、Q&A。

單元二:利潤中心制度建立及推行要訣

一、實施利潤中心的好處。

二、分權制度與責任中心的分類。

三、利潤中心的實施時機。

四、利潤中心的實施條件。

五、利潤中心的實施要項。

六、內部轉撥價格的方法。

七、利潤中心的獎勵措施。

八、利潤中心的績效評估。

九、利潤中心實施困難點的探討。

十、附件:利潤中心實施辦法。

研習費用 3,000元
2018/1/16前報名繳費,享有早鳥專案優惠9折2,700元優待。同時二人以上報名可同享85 折優惠2,550元優待。同時三人以上報名可同享8 折優惠2,400元優待。
課程時間 2018年01月23日 ~ 2018年01月23日    每週二    09時00分 ~ 16時00分     時數:6小時
上課地點

台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號)

授課對象

1.總經理。   2.中小企業經營者。  3.總經理室幕僚。  4.部門經理。  5.企業主管。

報名日期 2017年12月04日 ~ 2018年01月23日
師資介紹

彭信良先生(榮獲2001年度企業經營顧問楷模)

1. 學歷:國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2. 經歷:東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師,輔導海內外企業350家以上。

繳費方式

(1)即期支票:抬頭:財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 :台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。
(2)郵局劃撥:帳號21190461(抬頭:財團法人台中世界貿易中心)。
(3)ATM轉帳:銀行代號:103 銀行:台灣新光商業銀行 永安分行 帳號:0949-10-000788-7
(4)現金:報名後至本中心地下室B1培訓組辦公室繳交(上班時間8:30-17:30,中午不休息)
以(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳,以便中心查帳。

諮詢專線

04-23582271 ext 1055王小姐   傳真:04-23589172

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