財團法人台中世界貿易中心 World Trade Center Taichung

開設課程

動態局勢下的策略性營運效能佈局與執行力管控模式實務研習班 (二月份)

課程目標
一位優秀企業高階營運主管必需能掌握公司營運效能的策略性議題,瞭解企業與競爭者間的關鍵優勢,在快速變動局勢下的採取動態的策略佈局,有效調整營運管理重點,並設計結構管理框架讓主管群有效承接策略性營運效能的管理指標,展開具行動力計畫及管控機制。本課程透過系統化課程設計及提供學員具體的框架、案例來解說與實作,有效教導學員學會實務的管理手法,以提升企業營運效能及競爭力。
課程目標
1.瞭解企業營運策略性思維與動態管理。
2.學習策略性目標發展設計與管理架構。
3.學會有效將策略性目標轉成量化指標。
4.強化學員目標轉化成行動的管控模式。
5.培育學員具動態策略性佈局與行動力。
課程大綱
1.變局下的動態策略與管理模式
2.建構策略性思維及策略性目標
3.策略性目標轉成明確管理指標
4.有效將目標落地與轉成行動力
5.策略佈局有效管理框架與模式
6.案例研討解析與講師回饋交流
 
研習費用 3,500元
※112/01/30 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,150元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠2,800元優待。
上課證明 凡參加培訓課程之學員,出席率達規定標準,將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者,核發該單門課程之結業證明。
課程時間 2023年02月09日 ~ 2023年02月09日    每週四    09時30分 ~ 16時30分     時數:6小時
上課地點

台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號)

授課對象

企業高階主管/總經理幕僚或二代接班人等相關人員。

報名日期 2022年11月25日 ~ 2023年02月09日
師資介紹
陳國課 老師
現任:仲格管理顧問有限公司-首席顧問、社團法人臺灣人力資源主管協會-常務理事、茂順密封元件科技(股)公司-獨立董事、勞動部勞動力發展署TTQS-輔導顧問。
經歷: 製造業-機械設計工程師、品保員、生管員、董事長特助、採購課長、廠務副理、行銷副 總室主管、總經理室資深專員;茂順公司人資課長/人資經理/管理部經理;台灣人力資源主管協會 副會長/會長;修平科技大學人資系兼任講師;南開科技大學企管系兼任講師;中州科技大學企管系兼任講師。
學歷: 國立雲林科技大學企管碩士;國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士侯選人。
證照:訓練規劃與評量四級認證;ISO10015主導稽核員;人力資源管理專業經理人證照;教育部大專院校講師證 講字第096775號;Qualicert服務驗證(神祕客)主導稽核員。
繳費方式

(1)即期支票:抬頭:財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 :台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。
(2)郵局劃撥:帳號21190461(抬頭:財團法人台中世界貿易中心)。
(3)ATM轉帳:銀行代號:103 銀行:台灣新光商業銀行 永安分行 帳號:0949-10-000788-7
(4)現金:報名後至本中心地下室B1培訓組辦公室繳交(上班時間8:30-17:30,中午不休息)
以(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳,以便中心查帳。

退費標準 一日至三日課程退費:
1.開課前三天(含開課日)前提出申請,退還已繳學費之九成。
2.開課前三天起至開課後,不得以任何理由請求退費。
3.需匯款退費者,學員應自行負擔匯款手續費用,或於退款金額中扣除。
(例如:10/5開課,10/2申請可退九成,10/3即無法退費)

長時數(24小時以上)課程退費者:
1.開課前三天(含開課日)提出退費申請,退還已繳學費之九成
2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者,訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。
3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓,不予退費。
4.需匯款退費者,學員應自行負擔匯款手續費用,或於退款金額中扣除。
諮詢專線
諮詢專線: 04-23582271 分機 5
報名傳真: 04-23582686
說明事項

如非顯示「確定開課」之課程,請務必來電確認開課後再繳費,以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。

簡章 下載
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