| 課程目標 |
1. 教導生產單位如何規劃人力的有效使用及激勵的制度，使人力、設備、廠房等固定成本降至最低的方法。
2. 教導生產單位提昇效率的技巧，減少浪費與損失，提昇個別生產力的能力。
3. 教導生產單位品質觀念、作法、日常作法，以降低不良率的技巧。 |
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| 課程大綱 |
一、產能管理
1. 出勤時間的管理：公司時間管理、管理者時間管理、作業者時間管理
2. 生產目標的制度：負荷計算、產能規劃 、激勵制度
3. 績效獎金制度：營業法、產值法、效率法、要素法、利潤法
二、效率管理
1. 影響效率要素：管理者的影響要素 、作業者的影響要素
2. 提昇效率的方法： 5S法、3S法、4M法、佈置法、搬運法、製程法、操作法、人機法、範圍法、動作法
3. 效率成功要件：制定標準、工作改善
三、品質管理
1. 觀念教育
2. 實務體系建立的方法
3. 預防品管與個案品管的交互運用
4. 小團隊活動的要點：步驟、腦力激盪法、使用的改善工具。 |
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| 研習費用 | 3,500元
※113/5/27 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,150元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠2,800元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2024年06月06日 ~ 2024年06月06日 每週四 09時30分 ~ 16時30分 時數：6小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 | 1.生產經理或廠長。 2.製造課長。 3.生產組長。 4.廠務人員。 5.改善人員。 |
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| 報名日期 | 2023年11月01日 ~ 2024年06月06日 | |
| 師資介紹 |
彭信良 老師
現任：群力顧問(股)公司 總經理（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系
經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管
總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合
輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系
兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。 |
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
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