| 課程目標 | 本課程旨在培養學員具備「策略思維× 行動落地」的高效企劃能力，協助從構思、分析、規劃到提案的全流程精進。透過系統化架構與案例導向學習，學員將理解企劃提案的核心概念與常見失敗關鍵，學會運用邏輯思考與策略分析工具，有效串連「問題洞察→ 策略設計→ 行動計畫→ 成果呈現」的企劃脈絡。課程同時結合實戰演練與案例解析，讓學員能以具體數據與故事化方式強化提案說服力，打造具執行力與競爭力的高效企劃方案。 |
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| 課程大綱 |
單元一（1小時）｜企劃提案的核心概念
理解企劃的本質、角色與在組織決策中的關鍵價值。
單元二（1小時）｜常見失敗原因與問題診斷
分析企劃提案無法通過的常見陷阱與改善方向。
單元三（1.5小時）｜企劃提案的準備與思維架構
掌握目標設定、問題定義與策略思考的邏輯流程。
單元四（1.5小時）｜高效企劃工具應用
運用商業模式圖、SWOT、5W2H、邏輯樹等企劃工具強化結構力。
單元五（1小時）｜成功案例解析
解析跨產業高效企劃案例，學習實戰關鍵成功要素。
單元六（1小時）｜企劃力實戰演練
以實際案例模擬企劃提案，進行小組簡報與回饋修正。
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| 研習費用 | 4200元
※115/04/10 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,780元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,360元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2026年04月25日 ~ 2026年04月25日 每週六 09時00分 ~ 17時00分 時數：7小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 | 擔任行銷、企劃、專案、研發及業務相關的職場工作者。 |
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| 報名日期 | 2025年12月01日 ~ 2026年04月25日 | |
| 師資介紹 |
郭恒宏 老師
現任：全球500大企業-專業經理人、商模工坊-創辦人
經歷：
・華寶生物科技公司-總經理
・美商高露潔棕欖公司-事業部經理
・美商登士柏西諾德公司-行銷部經理
・德商費森尤斯醫藥公司-事業部經理
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。
(2)郵局劃撥：帳號21190461（抬頭：財團法人台中世界貿易中心）。
(3)ATM轉帳：銀行代號：103 銀行：台灣新光商業銀行 永安分行 帳號：0949-10-000788-7
(4)現金：報名後至本中心2樓辦公室繳交(上班時間8:30-12:00,13:00-17:30)
以(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳，以便中心查帳。
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
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