| 課程目標 |
1.建立成本及成本效益的概念
2.掌握成本分析及分類，以運用在管理決策
3.透過差異成本的控管工具，運用在企業經營管理 |
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| 課程大綱 |
一、成本及成本效益概念 ?
二、管理決策工具分析及四大精髓管理
三、決策成本的分類
成本習性-固定及變動成本
機會成本、沉沒成本、可免及可控制成本
四、決策成本在決策上的運用。
自製或外購之選擇
部門裁撤之決定
五、衡量成本效益與利量，提升管理決策
生產效率100%利潤增加是一假象，千萬小心
在何種情況下，產品應停止生產
企業體質、銷售及用人策略分析
降低固定成本分析方法
六、成本與訂價決策。
全部成本與歸納成本法
變動成本法與資本報酬率法
七、實務案例研討及演練 |
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| 研習費用 | 4,000元
※113/6/7 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。 |
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| 上課證明 | 凡參加培訓課程之學員，出席率達規定標準，將由本中心核發該課程之結業證書。只報名單門課程者，核發該單門課程之結業證明。 | |
| 課程時間 | 2024年06月19日 ~ 2024年06月19日 每週三 09時30分 ~ 16時30分 時數：6小時 | |
| 上課地點 | 台中世貿中心教室(台中市西屯區天保街60號) |
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| 授課對象 |
有興趣者，想提升職場專業知識的人士。 |
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| 報名日期 | 2023年11月01日 ~ 2024年06月19日 | |
| 師資介紹 |
林保全 老師
現任：
競合經營管理顧問公司-執行長
經歷：
30年以上二岸三地產業界經驗；上市櫃及IPO公司聯華、迅德、士電..等10餘家；CEO、執行副總、集團財務長、發言人、採購、管理、HR、IT、生產等高階主管。
專業：
兩岸三地集團架構、營運模式、財務、外匯、稅務、關務、財會、成管會、內控、保險理財、ERP、HR、MBO、KPI、OKR、BPM、企業轉型、二代接班及上市櫃規劃等整合性經營管理。
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| 繳費方式 |
(1)即期支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 ：台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 |
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| 退費標準 | 一日至三日課程退費： 1.開課前三天前提出申請，退還已繳學費之九成。 2.開課前三天起至開課後，不得以任何理由請求退費。 3.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3即無法退費) 長時數(24小時以上)課程退費者： 1.開課前三天前提出退費申請，退還已繳學費之九成 2.開課前三天起至開訓未逾訓練課程總時數三分之一者，訓練單位應退還核定訓練費用百分之五十。 3.學員於已逾訓練課程總時數三分之一時退訓，不予退費。 4.需匯款退費者，學員應自行負擔匯款手續費用，或於退款金額中扣除。 (例如:10/5開課，10/2申請可退九成，10/3至未逾課程1/3得退五成，超過課程1/3不退費) |
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| 諮詢專線 |
諮詢專線： 04-23582271 分機 5
報名傳真： 04-23582686 |
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| 說明事項 | 如非顯示「確定開課」之課程，請務必來電確認開課後再繳費，以免有未成班需退費並扣除手續費之問題。 |
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| 簡章 | 下載 | |
| 申請報名 | ||
