企業委訓
整體規劃、量身定製、系列發展、結合實務
企業委訓流程順序
- 企業需求調查、訪談與訓練目標確認。
- 訓練方案設計：分析結果及考量組織特性，設計課程內容、訓練方法、個案與練習等，確保所學的能連貫工作應用面。
- 訓練方案調整、修訂：配合企業實際需求調整與修訂訓練內容。
- 訓練方案確認定案：講義編製；講師、場地、時間安排。
- 訓練實施：由實務經驗豐富的講師負責引導，並提供適當的講義教材。
- 訓練成果評估：訓練滿意度評估與課後建議或報告。
- 成果檢討追蹤：視企業需求安排座談或成果發表會。
企業委訓課程參考總表
企業委訓需求申請表
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