協助學員充分了解什麼是職能?導入職能管理的好處在哪裡?目前企業實務上的應用情況如何?
從人資專業角度來看,如何建構職能系統及與應用在人資管理的選育用留實務上?
企業如果要導入職能系統,應該怎麼做及該注意什麼?
提供職能分析與建構的手法,讓學員在研習過程中,透過講師與案例分享,並經由職能評估系統操作,讓學員能將職能真正用於實務上。
1.職能基礎知識與模式建構 a.職能的分類與定義 b.職能在企業發展中的應用 c.企業專屬職能系統建置流程說明 2.職能系統導入實務分享 a.工作說明書建立 b.企業如何萃取核心職能 c.職能辭典定義與編撰 d.企業職能導入案例分享 3.職能分析實務演練 a.職能於選、育、用、留之探討 b.專業職能設計實務演練 c.管理職能設計實務演練 4.職能分析實務應用 a.職能與績效管理之連結 b.職能導入相關工具之使用 c.職能e化系統之介紹
(1)即期支票:抬頭:財團法人台中世界貿易中心(郵寄至 :台中市40766西屯區天保街60號 人才培訓組) 。 (2)郵局劃撥:帳號21190461(抬頭:財團法人台中世界貿易中心)。
(3)ATM轉帳:銀行代號:103 銀行:台灣新光商業銀行 永安分行 帳號:0949-10-000788-7 (4)現金:報名後至本中心地下室B1培訓組辦公室繳交(上班時間8:30-17:30,中午不休息)
以上(2)(3)項繳款後請來電告知或將收據聯寫上「名字 」回傳,以便中心查帳。
陳寶玉 (經歷: 加讚企業管理顧問有限公司,專長:人力資源管理、專案管理、講師訓練)
吳錦錫 (經歷: 大東樹脂化學股份有限公司,專長:人力資源管理、目標管理、人力盤點與預估規劃實務)
謝佳璋 (經歷: 生原家電股份有限公司,專長:人力資源管理、TTQS、職能分析與系統導入)
林嵩麟(經歷:杜果科技有限公司,專長:人統計分析、績效管理、訓練與發展、品質管理、職能分析與系統導入)
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