財團法人台中世界貿易中心

 採購管理與準時進貨、優良品質、降低材料成本秘訣實務研習

1培養專業採購人才的實力，協助企業降低進料成本，以創造企業利潤。
2強化各種降價手法的高招，使採購人員的秘密武器源源不絕。
3防止供應商不合理的價方法，如何見招拆招降低成本。

一、降低物料成本的重要性與必要性
二、降低材料成本的二大支柱及採購五大致勝原則。
三、採購職掌要項與運作說明：行政工 作、督促工作、採購工作
四、採購策略的攻擊重點與活用技巧：高利潤高風險策略、高利潤低風險策略、低利潤高風險策略、

       低利潤低風險策略
五、採購交期與品質的控制方法
六、採購降低物料成本的活用技巧：情報系統降價法、採購程序降價法、單元成本降價方法、採購政策降價法、

        顧問式採購降價法、設計手法降價法、VA、VE降價法、運輸成本降價法
七、採購人員議價的秘密武器
八、防止供應商漲價的方法
九、採購人員績效評估的要素與著眼點
十、Q&A實務交流

經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業300家以上。

修本班課程，可登錄中小企業終身學習護照(請當天攜帶終身學習護照)

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