財團法人台中世界貿易中心

 1充分運用產能，達成最大產值，間接降低生產成本。
2 2以MRP和同步化的手段，完成零誤期的目標。
3 3運用即時化和同期化的技巧、快速反應以爭取顧客最大滿意度。

◆第一單元：生產系統規劃
1.生產管理的範圍及綜合指標。
2.設廠規劃最有利的選擇。
3.如何運用產能規劃影響企業百年大基。
4.有效的工廠佈置減少大量搬運。
5.運用管理技術做好產品設計管理。
6.完整的製程設計是量化生產成功的保證。
◆第二單元：生產管制的秘笈
1.接單的交期決定的要素。
2.交期整理是生產計劃的前置計劃。
3.萬無一失的備料程序。
4.負荷計算是日程計劃的基礎。
5.跟催及派工是管制的大補帖。
6.績效統計與產銷協調為未來鋪天蓋地。

經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業300家以上。

修本班課程，可登錄中小企業終身學習護照(請當天攜帶終身學習護照)

(1)支票：抬頭：財團法人台中世界貿易中心
(2)劃撥方式：帳號：21190461，抬頭：財團法人台中世界貿易中心
(3)ATM轉帳：銀行代號：103

   銀行：台灣新光商業銀行 永安分行   帳號：0949-10-000788-7
繳款後請來電告知繳款方式或將收據聯寫上名字回傳以便中心查帳

(3)退費：未能如期開班時全數退還